內審報告:Clean Report

最近跟一位幹內審的朋友閒聊，他說他是在一間上市公司工作，而公司事事都已經上了軌道，故此，他相信他的公司在各項運作上都沒有甚麼問題，所以，他的內審部門所出的內審報告，通常都是沒有甚麼大發現。而最近，更打算出一份沒有 finding 的 clean report。

我不清楚我朋友的公司，因此不敢妄下判斷。但直覺告訴我，即使如香港政府這間百年老店，這般有規模、上軌道的機構，內審人員也不難找到很多頗值得關注的問題，何況我朋友這間公司？我常說，內審是要去看應該看的東西，而我朋友會不會花了心機時間，去看了些根本不值得去看的地方，以致結果出現clean report？

誠然，事實上好些公司的內審部門，本質上只是花瓶一個，若我朋友的部門也屬同一種類，那麼常出些無傷大雅的報告，甚至是clean report，就實屬正常。

其實，好多時在內審人員未作審查之前，有好多人早早已經心中有數，知道那裡是有問題的了，這些人包括Auditee(被審計單位)，甚至是內審人員作報告的對象（例如董事成員）。

Blog友Bittermelon在他的文章《審計報告「濕碎」？平機會委員給我的啟示》提到，有些Auditee會批評內審報告「濕碎」、「無事搵事來做」。依我看來，若內審報告正正抓著問題所在，批評內審報告「濕碎」、「無事搵事來做」，往往是Auditee努力為自己開脫的技倆之一；相反，若內審報告確實是「濕碎」、「無事搵事來做」，Auditee反而容易會接受，因他會相信，反正無傷大雅，即使報告上到最高管理層，被取笑的只會是內審，不會是自己！

另外一種有可能視內審報告「濕碎」、「無事搵事來做」的人，可能就是內審要匯報的對象 -- 最高管理層或者審計委員會（Audit Committee）了。若內審根本是那公司的花瓶，那麼就大家happy；否則，這個內審師肯定沒有前途了。